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Deployment Windows FREE
Para ter controle de disco, aplicativos, versao do SO, processador, memoria e outros recursos na sua rede, recomendo utilizar uma ferramenta disponivel no pacote Sysinternals chamado psinfo.exe. Vale lembrar que este comando foi utilizado numa rede que utiliza PDC(Primary Domain Controller). No meu caso era o Samba mas poderia utilizar com o Active Directory.
Para ter eficiencia voce tera que ativar o “Compartilhamento de rede” na placa de rede e no Firewall do Windows de todas as maquinas que deseja monitorar.
1) Para utiliza-lo baixe do site www.sysinternals.com
2) Crie um arquivo maquinas.txt e coloque neste arquivo separado por enter o nome das maquinas que deseja analisar. Salve-o na mesma pasta que se encontra o psinfo.exe
3) Va para o Prompt do DOS e acesse a pasta que voce salvou o psinfo.exe e o maquinas.txt
4) Rode o seguinte comando pelo Prompt:
psinfo.exe -c -d -s @maquinas.txt > deploy.csv
Assim sera gerado uma planilha e voce podera formata-la de acordo.
Obs.: Este procedimento pode ser feito sem o PDC mas sera dificil se cada maquina tiver uma senha administrador diferente. Tera que personalizar scripts para facilitar…
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Tags: deployment windows sysinternals "gerenciamento de rede"
Empresas por onde passei…
Após longos anos de prestação de serviço para escritórios e também desenvolvimento de sistemas resolvi este ano trabalhar em empresas e adquirir experiência no ramo já que nunca havia trabalhado em uma e sim tive uma.
Estarei descrevendo minha experiência abaixo em três das empresas que trabalhei este ano. Tive outras ótimas propostas de emprego mas acabei optando por trabalhar nestas abaixo.
Vale uma consideração: a medida que sou admitido nas empresas vejo que durante o processo de admissão não é possível saber em que estou entrando.
Caso não tenha muita paciência vá direto aos prós e contras que é uma forma resumida sobre a empresa e minha experiência.
Obs.: Os nomes das empresas foram preservados e este post foi escrito no primeiro semestre de 2007.
XYZXYZ
Localização: Longe do centro da cidade e longe de seus clientes. Porto Alegre – RS.
Instraestrutura: Pequeno escritório sem conforto e sem espaço para os funcionários.
Funcionários: ~ 7.
Transnacional? Não.
Tipo de serviço: Suporte Linux/Windows.
Tipo de clientes: Mídia, Lojas, Escritórios(advocacia, distribuidores de combustível.)
Processo de admissão: Vi a proposta no jornal. Mandei meu currículo e logo após dois dias estava fazendo entrevista com o proprietário da empresa. Conversei com ele e fiz uma testte sobre Linux. Depois disto fui ao escritório para confirmar a proposta.
Salário: R$800 (CLT) sendo que foi proposto R$1.300 após 2 meses de trabalho.
Benefícios: VT.
Tempo de empresa: 3 semanas.
História da empresa: Recém formado da faculdade, o proprietário, que já prestava alguns serviços para alguns clientes, abre uma empresa para oficializar estes serviços.
Experiência: Um funcionário sem experiência de informática aprendeu muito com a internet durante madrugadas dentro do escritório e com os outros funcionários. Estes funcionários deixaram a empresa e ele continou, criando os novos serviços da empresa como servidores de dados, firewall, proxy, controle de banda, sistema open-source de agendamento de tarefas, etc. Conhecia muito bem a necessidade de seus clientes como também sabia lidar com todos eles.
Comentários deste funcionário: Reclamava que ganhara pouco pelo serviço prestado para a empresa pois estava ajudando a empresa com seu ótimo serviço prestado como também dominava a infraestrutura de cada cliente. Reconhecia que o proprietário da empresa conhecera a muito tempo a área técnica mas deixara esta área para se dedicar ao ramo de negociação de serviços.
Prós
- tinha oportunidade de melhorar os serviços prestados da empresa com meu conhecimento.
- Tive uma noção de como uma empresa pequena consegue grandes clientes: indicação e amizades.
- Deslocamento Casa-Empresa: 20min.
- Tive conhecimento de como funcionam os contratos de suporte. Contratos com disponibilidade 24×7 mas com limite de horas trabalhadas por mês. Caso exceda seria cobrado por hora. Dependendo do tamanho da empresa era maior o valor/hora.
Contras
- praticamente sem benefícios.
- baixa remuneração.
- deslocamento entre escritório e clientes era de ônibus público.
- péssima infraestrutura.
- sem padrões em produtos e serviços. Poderiam existir padrões de métodos documentados como também CDs de instalação dos produtos com pré-configuração.
- faltava administrar melhor o negócio.
- mesmo que melhorasse os processos da empresa, provavelmente não seria recompensado por isto.
XYZXYZ 2
Localização: Interlagos(periferia da cidade de São Paulo – SP).
Infraestrutura: Poucos funcionários para a área de TI.
Funcionários: ~ 900 contando com 6 de TI.
Trasnacional? Sim.
Tipo de serviço: Aquela planta fabricava faróis e lanternas.
Tipo de cliente: Montadoras.
Processo de admissão: Anunciei meu currículo na Catho. Uma empresa de RH me contatou e marcou uma entrevista na agência de RH. Fiz a entrevista como também escrevi uma redação. Depois de alguns dias já estava fazendo a entrevista com uma estagiária de RH da XYZXYZ 2. Após esta entrevista tive um teste de inglês que obtive um resultado superior a média dos funcionários. Logo após fiz uma entrevista com o supervisor de TI(meu chefe, francês). Depois desta entrevista fiz uma entrevista com o gerente financeiro, depois com o gerente de RH e depois com o diretor da fábrica. Após alguns dias recebi a resposta que fui aprovado.
Salário: R$1.300 (estág) sendo que foi proposto na primeira entrevista R$1.800,00.
Benefícios: VT, Seguro de vida, cesta básica, PLR, restaurante no local, plano de saúde.
Tempo de empresa: 2 meses.
História da empresa: Pelo que me lembre o francês desenvolveu a embreagem e patenteou durante a guerra mundial vendendo muitas unidades devido a guerra.
Experiência: Durante a entrevista com meu futuro chefe notei que de TI ele não conhecia tanto pelas perguntas que ele me fazia durante a entrevista em inglês. Eu notei que quando ele me fazia perguntas eu respondia com perguntas técnicas e ele não sabia responder. Passei por um processo de integração que durou 2 semanas. Foi junto com os recém-contratados operários. Tivemos uma semana com intensas aulas sobre 5 sigma, processos da fábrica, TI, etc. Logo após a primeira semana tivemos uma semana de integração na fábrica. Trabalhamos junto com os operários fabricando peças. Através dos 5 sigmas achei muito interessante ter a possibilidade de colaborar com a empresa pois este conceito envolve Propostas de melhoria. Na XYZXYZ 2 eu era obrigado a colaborar com duas propostas de melhoria por mês senão não tinhamos uma boa remuneração pelo PLR.
A área de TI era subordinada ao gerente financeiro. Nunca entendi porque mas o que ocorria é que a área de TI era sobrecarregada de tarefas e não tinha tempo de fazer as propostas de melhoria prejudicando o desempenho da área financeira pois participavamos do PLR junto com ela.
Durante a semana de integração tive a impressão que estava entrando numa das melhores empresas para trabalhar e quando notei que quase que 50% dos funcionários da área administrativa não eram na verdade funcionários e sim estagiários, comecei a entender o motivo do salário alto para estagiários. A idéia é admitir estagiários e substituir por funcionários reduzindo o custo operacional da empresa.
Prós
- Aprender que trabalhar numa empresa que não seja do seu ramo a remuneração é baixa já que o salário dos funcionários não estava na média do mercado.
- Meu supervisor deixou algumas responsabilidades tais como gerir dois projetos de TI na empresa. Ou seja, reunir com as empresas que iriam prestar o serviço, escolher a melhor e passar para o financeiro para contratar.
- Reunião de 5 minutos antes das atividades para esclarecer ao grupo quais seriam minhas tarefas diárias para que todos caminhem juntos ou tenham conhecimento do que o outro esteja fazendo.
- Reunião mensal para esclarecer quais metas atingidas como também analisar o desempenho no mês.
- Conheci pessoalmente uma fábrica e como ela funciona.
- boa remuneração para estagiários diante o mercado de trabalho.
- Obrigação de receber treinamento durante 4-8h.
Contras
- não tinha oportunidade de melhorar os serviços de TI da empresa com meu conhecimento pois era subordinado a França e existiam muitos padrões que não pudiam ser questionados.
- Deslocamento Casa-Empresa-Faculdade: entre 1h30m a 2h. Total de de deslocamento por dia: ~ 4h.
- Péssimo processo de admissão. Longo e cansativo para ser estagiário.
- Colaboradores de TI sobrecarregados em tarefas.
- quase que 50% dos colaboradores do administrativo eram estagiários e trabalhavam como funcionários. Sem legislação e sem de fiscalização por parte das faculdades.
XYZXYZ 3
Localização: Onsite, ou seja, dentro da infraestrutura da ABCABC em São Bernardo do Campo – SP.
Infraestrutura: Muito boa.
Funcionários: ~ 2000.
Trasnacional? Sim.
Tipo de serviço: Suporte de TI, Administração de serviços de TI, Serviços de tecnologia embarcada, desenvolvimento de sistemas.
Tipo de cliente: Montadoras, aviação.
Processo de admissão: Vi a proposta de Estagiário na área de estagiários no website da faculdade para trabalhar em um escritório da T-systems dentro da HP em Alphaville. Fiz a entrevista para conhecer a empresa e não para conseguir o emprego já que ficava muito distante de casa. O gerente que me entrevistou, comentou que um colega precisava de gente com o meu perfil para um projeto off-shore com treinamento na Alemanha e este colega no escritório da ABCABC próximo a minha faculdade. Fiz uma pré-entrevista com este colega por telefone e fiz uma entrevista no dia seguinte dentro da ABCABC.
Benefícios: VT, Seguro de vida, VR, plano de saúde.
Tempo de empresa: 06/06/2007 até o presente(04/09/2007).
História da empresa: Necessidade da ABCABC terceirizar a área de TI não produtiva.
Experiência: Primeira vez que fiz uma entrevista com um gerente que conhecia da área técnica. Isto me estimulou pois anteriormente não tinha feito entrevista com gerentes que conheciam tão bem da parte técnica da empresa. Não descreverei minha experiência pois estou vivenciando ela. No futuro se for promovido ou deixar a empresa estarei atualizando este texto.
Prós
- deslocamento Casa-Empresa-Faculdade: ~ 30 minutos.
- Falta de atividade na empresa já que trabalhamos de acordo com a necessidade do cliente. Se o cliente não precisa do suporte, não trabalhamos. Fico inativo a maior parte do tempo e portanto fico o dia todo estudando para a faculdade.
- Aprendi a utilizar um sistema de ticket para suporte.
- ótima remuneração.
- ótima proposta na admissão já que existem grandes possibilidades de efetivação.
- ótimo ambiente de trabalho com funcionários animados e clima de amizade.
Contras
- Falta de atividade na empresa já que trabalhamos de acordo com a necessidade do cliente. Se o cliente não precisa do suporte, não trabalhamos. Fico inativo a maior parte do tempo e portanto fico o dia todo estudando para a faculdade.
- Péssima remuneração para estagiário. Muito abaixo do mercado.
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Ser empregado é…
Perceber que ter um gerente/sócios que conhecem muito bem de seu negócio é imprescindível ao negócio pois temos como discutir melhores práticas baseado na experiência deles. Já tive gerentes estrangeiros que mal conheciam o que estavam gerenciando. Todos os funcionários, inclusive os terceiros, abaixo dele compartilhavam desta idéia.
Trabalhar em empresas que utilizam de sua força de trabalho a todo segundo e não ter tempo de respirar. A todo momento ter que trabalhar. Encerrar o dia com um bom banho e durmir. Isto é ser estagiário!
Ter que dar suporte a funcionários descontentes com seu trabalho ou sua ferramenta de trabalho e descontar em você achando que você tem a culpa.
Trabalhar com uma equipe acima dos 40 anos desmotivada, sem vontade de aprender e compartilhar informações dentro de uma empresa automobilistica.
Trabalhar com pessoas que são apaixonadas pelo sua profissão e poder compartilhar informações, notícias, conhecimentos.
Participar de uma reunião de negócios de um cliente e perceber que o que mais precisava naquele momento era de um engenheiro experiente pois traria mais exemplos de como solucionar aquele cenário.
Aprender em seis meses o que não aprendi em cinco anos sendo empresário…
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Tags: automobilistica, descontentamento, profissão, ser empregado
Ser empresário…
O primeiro erro nesta sociedade foram os gastos. Eu fui tão ignorante ao gastar a maior parte de nossa renda com gastos de ligação para celular com uma amiga que morava em outro Estado. Agi sem pensar que estava prejudicando o futuro da empresa. Fui egoísta. Na próxima experiência em uma sociedade será deixar os gastos pessoais sempre limitados e bem monitorados. Estou utilizando a ferramenta Money Trackin hoje para monitorar minhas finanças.
O segundo erro foi não ter feito provisões e pensado na área estratégica da empresa. Apenas agiamos proativamente esperando bons resultados e a partir destes teriamos condições de avaliar e definir as próximas metas. Não havia pesquisa de mercado, metas a serem cumpridas, planos de ação comercial, reuniões para discutir os resultados semanais, mensais e semestrais. Valores concretos. Faltou um Plano de Negócios da empresa definindo a estratégia. Uma empresa tem que haver a área estratégica, tática e operacional. Isto tem que estar bem delimitado mesmo que virtualmente. Eu já sabia que isto era importante pois havia aprendido no colégio técnico.
Não sabia como um vendedor trabalhava. Precisava vender e encontrar formas de tornar o produto conhecido mas não sabia como funcionava. Hoje na empresa compreendo que os vendedores estão todos os dias visitando clientes, fechando negócios e se reunindo toda semana com o diretor para discutir os resultados anteriores. Contratamos um serviço de um vendedor para anunciar nossos produtos mas nem chegávamos a treiná-lo e apresentar o produto para que ele acredite e compre o produto.
Uma coisa que foi e é de imenso valor são os parceiros que não fixamos contratos. Você trabalha alguns dias fazendo serviços caros e em contrapartida tem serviços que duram durante anos talvez sempre. Isto ajuda muito!
Uma incubadora, consultoria e/ou treinamento no Sebrae ajudaria muito antes de criar o plano de negócios e tornar a empresa operacional.
No futuro escreverei sobre minhas experiências com meus negócios:
- Lojas virtuais – falha na sta ifigenia(mercado negro), sucesso propaganda online porém agressiva.
- Suporte. Valores, contratos de suporte, parceiros…
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Tags: empresário, ser sócio, ter uma empresa
